[알라딘]또라이 제로 조직 - 건전한 기업문화의 핵심

건전한 기업문화의 핵심 | 원제 The no asshole rule

또라이 제로 조직

로버트 서튼 (지은이) | 서영준 (옮긴이) | 이실MBA | 2007-05-21

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양장본 | 288쪽 | 140*212mm | ISBN(13) : 9788931340006

이 책의 ISBN안내

ISBN(13자리) : 9788931340006
ISBN(10자리) : 8931340001

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ISBN(13자리) : 9788993866025
ISBN(10자리) : 8993866023

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Tag는 카테고리 분류의 한계를 극복하고자 아이템 별로 특성을 키워드로 표시하고 검색할 수 있는 기능입니다.
예를 들어 <다 빈치 코드>라는 책은 ‘문학’과 ‘소설’ 카테고리로 분류가 되는데, 이 책의 주요한 키워드인 ‘성서’ ‘레오나르도 다 빈치’ ‘그리스도교’ ‘암호’ ‘추리소설’ ‘로버트 랭던’ ‘루브르 박물관’ 등으로 태그를 달고, 이런 키워드들로 이 책을 찾을 수 있게 됩니다.

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미국, 프랑스, 독일, 일본 등 전세계 20여개국 출간, 경제경영 베스트셀러 1위

<역발상의 법칙>,<왜 지식경영이 실패하는가?>등의 저서로 국내에서 출간되어 많은 관심을 받았던 조직 혁신과 조직 행동 분야의 세계적 권위자이자 스탠포드 대학교 교수인 저자가 건전한 기업 문화의 핵심이라는 테마를 가지고 펴낸 책이다.

어느 회사를 다니든지 간에 같은 부서에는 꼭 무서워서라기보다 '더러워서' 피하는 상사, 동료, 부하 직원이 있게 마련이고 회사 내의 골칫덩이인 이런 '또라이'들이 개인의 감정 문제 차원을 넘어서 회사와 조직 전체의 건강과 생산성을 떨어뜨린다는 독특한 주장을 전개하고 있다.

저자는 여기서 오늘날 기업이 대책 없이 떠안고 있는 막대한 또라이 총비용(The cost of Assholes)을 파헤치고, 직장 내의 또라이 직원을 알아챌 수 있는 방법을 제시했다. 또 스스로 또라이 여부를 가늠할 수 있는 자가 테스트를 제공하고, 잠재된 골칫덩이 요소의 발현을 억제시킬 수 있는 방안을 소개한다.

면밀한 연구와 분석을 통해 또라이 직원의 비열하고 천한 비생산적인 행동은 제거하고 그들의 장점으로 비춰질 수 있는 덕목은 건설적으로 계승해, 또라이 없는 생산적인 일터를 만들어내는 중간 계층의 계몽적인 역할을 주장했다. 더하여 일방적인 이론 전개에 그치지 않고 광범위한 사례를 수집하여 소개함으로써 다각적인 접근을 시도하고 있다.

서문

1장 또라이들은 직장에서 대체 무슨 짓을 하는가, 왜 그렇게 많은가

2장 또라이가 끼치는 해악 - 왜 '또라이 금지 규칙'이 필요한가

3장 '또라이 금지 규칙'을 어떻게 구현하고 실행할 것인가

4장 내 안의 꼴통을 막아라

5장 또라이가 많은 조직에서 살아남는 법

6장 또라이도 나름 좋은 점은 있다

7장 '또라이 금지 규칙'이 인생의 모토가 되어야 한다

독자에게

감사의 글

참고 문헌

P.259 : 나는 어째서 저 수많은 또라이들이 우리의 인생이 소중한 오늘의 연속이라는 것, 우리는 생애의 대부분을 직장에서 다른 사람과 더불어 살아야 한다는 것을 깡그리 무시할 수 있는지 놀라울 뿐이다. 스티브 잡스는 '여행은 보상이다'라는 유명한 말을 남겼다. 나도 그가 이룬 업적을 존경하고 존중한다. 하지만 그는 중요한 핵심을 놓치고 있다. 보상만 해줄 수 있다면, 모든 것이 용납될 수 있을까? 나는 동의할 수 없다. 우리는 언젠가는 모두 죽는다. 또라이들이 아무리 '그럴싸한' 장점들을 들이대더라도, 나는 비열한 꼴통들과 내 소중한 나날을 보내고 싶지 않다. 그래서 앞으로도 왜 그런 꼴통 짓을 많은 사람들이 참아내고, 당연시하며, 심지어 받들기까지 하는지, 끊임없이 의문을 제기할 것이다. - 모퉁이길

P.16 : 이 쓰라린 기억이, 내가 어떤 사람이 또라이 같은 행동을 하고 있는지 구별할 때 사용하는 두 가지 테스트를 잘 설명한다.
테스트 1 : 또라이라고 생각되는 사람과 이야기하고 나면, 우울해지고 비참해지고 기운 빠지고 초라해진 느낌이 드는가? 특히 자기 자신에 대해 부정적인 시각을 갖게 되어 버리는가?
테스트 2 : 또라이라고 생각되는 사람이, 자기보다 힘 있는 사람보다 힘없어 보이는 사람을 대상으로 그 추악한 성질을 부리지 않는가? - 모퉁이길

P.18-19 : 열두 가지 비열한 행동: 일반적인 또라이 행동 양식
1. 인신공격
2. 개인 공간 침범하기
3. 함부로 신체 접촉하기
4. 말 혹은 몸짓, 행동으로 위협하고 협박하기
5. 모욕을 주려는 의도가 깔린 냉소적인 우스개와 약 올리기
6. 기분 나쁜 이메일 보내기
7. 사회적인 신분 모욕하기
8. 공개적으로 망신주기 또는 지위를 격하시키는 행동하기
9. 무례하게 끼어들기
10. 앞에서는 아닌 척하면서 뒤로 공격하기(이중 인격 쓰기)
11. 경멸하는 표정 짓기
12. 그 사람이 존재하지 않는 것처럼 행동하기 - 모퉁이길

저자 : 로버트 서튼

최근작 : <증거경영>,<또라이 제로 조직>,<역발상의 법칙> … 총 12종 (모두보기)
소개 : 스탠퍼드 공과대학 경영과학 전공 교수로 ‘일, 기술, 조직 센터’ 소장을 맡고 있으며, 하소 플래트너 디자인 연구소의 공동 설립자다. 미시간 대학에서 조직심리학 박사 학위를 취득했고 1983년부터 스탠퍼드 대학에 재직 중이다. 스탠퍼드 대학 행동과학 고등연구센터(CASBS) 회원이며, 1996년부터 IDEO특별연구원으로도 활동하고 있다. 그는 최고경영자를 대상으로 한 세미나와 기업 대상의 컨설팅 활동을 수행해 왔고, 최근에는 스탠퍼드 공과대학의 ‘전략 실천 리더십’ 최고위 과정을 운영하고 있다.

'미국경영학회보 Academy of Management Journal'에서 시상하는 ‘최고 논문상’을 수상했고, ‘유진 그랜트 교육상’ 등을 수상했으며, '하버드 비즈니스 리뷰'와 '비즈니스 2.0' 등에 논문을 발표하며 ‘경영문제의 권위자’란 칭호를 얻었다. 이 외에도 여러 학술지의 편집위원으로 활동 중이며 100개 이상의 논문과 책들을 저술했다. 저서로 <역발상의 법칙><또라이 제로 조직> 등이 있다.

링크 :

역자 : 서영준

최근작 : <성과없이 바쁘기만한 팀장의 실천력 트레이닝 50>,<마케팅 메트릭스>,<또라이 제로 조직> … 총 4종 (모두보기)
소개 : 서울대학교 공대 학부와 대학원을 졸업한 후 외국계 경영컨설팅회사에서 일했으며, 지금은 컨텐츠 기획 일을 하고 있다. 옮긴 책으로 <마케틸 매트릭스>,<팀장 경영>,<부자들의 아이디어> 등이 있다.

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