[알라딘]구본형의 The Boss

상사와 나, 그 어렵고도 치명적인 관계의 도약을 위하여

쿨한 동행

구본형의 The Boss

구본형 (지은이) | 살림Biz | 2009-01-08

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반양장본 | 296쪽 | 223*152mm (A5신) | ISBN(13) : 9788952210524

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ISBN(13자리) : 9788952210524
ISBN(10자리) : 8952210522

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ISBN(13자리) : 9788993866025
ISBN(10자리) : 8993866023

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알라딘이 2010년 새해 독서지원금 100만원을 쏩니다!

2010.01.07 ~ 2010.02.10

Product Tag란?

Tag는 카테고리 분류의 한계를 극복하고자 아이템 별로 특성을 키워드로 표시하고 검색할 수 있는 기능입니다.
예를 들어 <다 빈치 코드>라는 책은 ‘문학’과 ‘소설’ 카테고리로 분류가 되는데, 이 책의 주요한 키워드인 ‘성서’ ‘레오나르도 다 빈치’ ‘그리스도교’ ‘암호’ ‘추리소설’ ‘로버트 랭던’ ‘루브르 박물관’ 등으로 태그를 달고, 이런 키워드들로 이 책을 찾을 수 있게 됩니다.

경영(1)

경영자(1)

경영철학(1)

기업경영(1)

기업경제(1)

비즈니스(1)

비즈니스맨(1)

성공(1)

세일즈맨(1)

자기계발(1)

CEO(1)

새 태그 추가 태그저장

태그는 띄어쓰기가 무시되며, 2개 이상 입력 시 태그와 태그는 쉼표(,)로 구분합니다.
한 태그의 최대 글자수는 10글자이며, 본인이 입력하거나 찬성한 태그는 노란색으로 표기됩니다.

<익숙한 것과의 결별> <낯선 곳에서의 아침>의 저자 구본형. 10년 전 힘겹게 IMF를 견디던 사람들에게 변화에 대한 메시지로 커다란 울림을 주었던 변화경영전문가 구본형이 다시 위기에 맞닥뜨린 이 시대 직장인들에게 필요한 지침을 들고 돌아왔다.

구체적이고 강력한 '나에게 힘을 실어 주는 강점 전략'을 제시한다. 저자는 '상사의 어이없는 명령과 굴욕적인 언사에도 말 한마디 못하고 움츠러드는 것은 결코 전략이 아니다. 주도적으로 변화를 꾀하라!'고 경고한다. 상사와 갈등이 생겼다면 그 원인을 정확하게 분석하여 썩은 부분을 완전히 도려내라는 것이다.

또한 갈등 상황에 대해 고민하고 해결하는 것을 넘어서서 나쁜 상사라도 강점을 받아들여 배우고 '전략적 양보'를 통해 더 '큰 사람'으로 성장하라고 조언한다. 지금 위기에 닥친 직장인들의 생존 전략은 바로 스스로 당당해지고 주도권을 쥐기 위해 실력을 쌓고 조직의 성과를 거두는 핵심 인재가 되는 것이라고 강조한다.

셀프테스트-상사와 나의 관계를 점검하라
들어가는 말 상사, 너무도 치명적이고 너무도 일상적인 과제

제1장 상사의 비밀
상사는 회사의 이익을 대변하는 대리인이다
회사는 고를 수 있지만 상사는 고를 수 없다
관료주의는 권위에 대항하여 질문하지 않는다
상사가 참을 수 없는 것은 악당보다 바보가 되는 것이다
조직의 정치에 익숙해져라

제2장 다가서야 할 상사, 피해야 할 상사
상사의 리더십 단계를 평가하라
상사와 나, 우린 제법 잘 어울릴까?
민감하게 반응하는 영역은 주의하라
이런 상사에게는 결코 다가가지 마라

제3장 절대 나를 모욕하지 못하게 하라
상사를 미치게 하는 부하직원 유형 10가지
상사의 말을 모두 곧이곧대로 믿지 마라
스타일이 다를 때는 유연성을 높여라
일을 장악하라
적절하게 ‘NO’라고 말해라
우유부단은 치명적 결함이다

제4장 상사가 나에게 열광하게 하라
회사를 성공으로 이끄는 일등 사원의 조건
내 일에 상사를 적극적으로 끌어들여라
헌신하되 공을 돌리고 리드하되 지배하지 마라
결정적 장면을 연출하는 빛나는 조연이 되어라
선의의 배려를 두려워하지 마라

제5장 당당하게 불편한 진실을 말하라
감히, 능히, 그리고 훌륭하게 직언하라
불편한 진실을 말하기 위한 조건
직언의 기술
먼저 좋은 순환고리를 만들어라

제6장 한번 나빠진 관계도 회복될 수 있다
마음의 평화를 찾기 위한 준비
무엇을 어디까지 화해하면 좋을까?
화해의 순간, 이렇게 말하라
최악의 시나리오가 발행하더라도 당황하지 마라
관계가 회복되었다고 방심하지 마라

제7장 쓰레기 상사에게는 고삐를 채워라
무능하고 악질적인 상사가 기업에 떠넘기는 비용
왜 회사는 무능한 상사들을 방치할까?
쓰레기 상사에게 존중받는 기술

제8장 나쁜 상사에게도 배워라
내가 곧 문제의 일부다
상사의 약점을 품어 강점을 끌어내라
상사를 평가하는 심판이 되어라
만일 쓰레기를 만드는 일을 한다면 최고의 쓰레기가 되어라

맺는 말
위와 아래는 하루에 백 번을 싸운다

정말 나쁜 상사도 있다. 그러나 더 우리를 괴롭히는 것은, 알고 보면 괜찮은 사람들이 서로 나쁜 관계 속에 있다는 사실이다. 소름끼치도록 모질고 나쁜 사람도 있다. 그러나 그 사람조차도 누군가에게는 좋은 사람일 수 있다. 결국 ‘나쁜’ 상사란 없다. 다만 나쁜 관계만 있을 뿐이다. - 18쪽, '시작하는 글' 중에서 - 알라딘

일에서 밀리면 개인적으로 좋은 인상을 가지고 있다 하더라도 상사의 신뢰와 도움을 얻기 어렵다. 반대로 일로 버틸 수 있다면 일단 좋은 관계를 만들어 낼 수 있는 강력한 교두보가 만들어진 셈이다. - 109쪽, '제3장 절대 나를 모욕하지 못하게 하라' 중에서 - 알라딘

상사가 가지고 있는 지위와 힘이 필요한 시점에는 상사의 존재감을 부각시키고 도움을 청해라. 대개 상사는 기쁜 마음으로 큰 손을 빌려 줄 것이다. 적절할 때 도움을 요청하는 센스를 갖춰라. - 139쪽, '제4장 상사가 나에게 열광하게 하라' 중에서 - 알라딘

저자 : 구본형

최근작 : <생활 속의 명상>,<구본형의 The Boss>,<다름의 아름다움> … 총 34종 (모두보기)
소개 : 인문학과 경영학을 접목시켜 신선한 경영비전을 제시하는 우리시대 대표적 변화경영사상가이다. ‘구본형 변화경영 연구소’ 소장으로 강연과 칼럼, 활발한 저술 활동을 하고 있다. 1999년 『익숙한 것과의 결별』로 힘들게 IMF 시절을 버티던 직장인들에게 변화에 대한 커다란 울림을 전했던 구본형. 그가 10년 만에 또 다른 경제위기를 맞고 있는 대한민국 직장인들을 위해 출간한 『구본형의 THE BOSS』는 저자의 20년간의 직장생활을 통해 얻은 지혜와 통찰을 바탕으로 하고 있다.
저자는 1980년부터 2000년까지 한국IBM에서 근무하면서 경영혁신의 기회과 실무를 총괄해 왔으며 특히 1991년부터 1996년까지는 IBM 본사의 말콤 볼드리지(Malcolm Baldrige) 국제 심사관으로, 아시아태평양 조직들의 경영혁신과 성과를 컨설팅하였다.
기질적으로 소심하고 내향적인 성격 때문에 상사와의 관계에서도 적극적이지 못했던 그가 몸에 밴 관록과 특유의 유려한 필치로 후배들에게 꼭 전하고 싶은 말을 이 책에 담았다. 그의 직업 비전은 인간이 가장 중요한 기업의 자신이 된 지식 사회에서 ‘어제보다 아름다워지려는 사람을 돕는 것’이다. 기업의 CEO들이 뽑은 최고의 변화경영이론가이며, 직장인이 가장 만나고 싶어 하는 강연가 1순위에 꼽힌다.
저서로는 <익숙한 것과의 결별> <낯선 곳에서의 아침> <그대 스스로를 고용하라> <사람에게서 구하라> <세월이 젊음에게> 등이 있다.

링크 :

구본형의 한 마디

상사와의 관계에서 얼마든지 바로잡아 바꿀 수 있는 것과 절대로 바꿀 수 없는 것은 무엇인가? 그것을 알았다면 이제 어떻게 훌륭한 수직적 관계를 만들어 갈 것인가?
이 물음에 대한 고민이 바로 이 책의 주제다. '상사학'이라는 새로운 연구 영역으로 들어서면서 나는 직장인의 고되고 지루한 하루가 기쁨과 감사로 가득한 하루로 바뀌는 것을 꿈꾸었다. 그 희망은 연구의 기쁨이 되어 주었다.

이 책이 모든 직장인의 책상 위에 한 권씩 놓이기를 바란다. 그리하여 상사와 나, 그 어렵고 치명적 관계에서 서로를 구하는 빛나는 파트너이기를 희망한다. ('이 책을 읽는 독자들에게' 중에서)

“그대, 불안하고 괴롭다면서
왜 가장 중요한 것은 놓치고 있는가?”

IMF 이후 10년, 다시 위기를 맞은 대한민국 직장인들에게 던지는 칼날 같은 지침!

직장상사와 부하직원은 하루에 백 번을 싸운다!
그러나 그는 나를 구하고 나는 그를 구할 것이다!
쿨하게 그러나 뜨겁게 싸우고 더 나은 삶을 꿈꿔라!
<익숙한 것과의 결별> <낯선 곳에서의 아침>의 저자. 10년 전 힘겹게 IMF를 견디던 사람들에게 변화에 대한 메시지로 커다란 울림을 주었던 최고의 변화경영전문가 구본형이 다시 위기에 맞닥뜨린 이 시대 직장인들에게 꼭 필요한 지침을 들고 돌아왔다.
경제　불황의 어두운 기운이 전　세계를 뒤덮고 있는 요즘, 직장인들은 인력 구조조정과 연쇄부도 위기 속에서 잔뜩 웅크린 채 몸을 사리고 있다. 실제로 기업의 72.9퍼센트가 비용 절감, 인력 감축, 임금 동결 등 불황에 맞설 강력한 전략을 시행하고 있다. 언제 목이 달아날지 모르는 상황에서 부하직원들은 상사의 어이없는 명령과 굴욕적인 언사에도 말 한마디 못하고 그저 퇴근 후 동료들과 어두운 술집에 모여 앉아 나쁜 상사를 성토하고 뒷담화하는 것으로 마음을 달래는 것이 전부다.
저자는 이들에게 “움츠러드는 것은 결코 전략이 아니다. 주도적으로 변화를 꾀하라!”고 단호하게 경고한다. 상사와 갈등이 생겼다면 그 원인이 무엇인지 정확하게 분석하여 상처를 봉합하는 수준이 아니라 썩은 부분을 완전히 도려내라는 것이다. 상황을 객관적으로 관찰하고 근본적인 원인을 파헤치는 것은 갈등 해결을 위한 기본적인 자세다. 상사 때문에 힘들고 괴롭다면서 정작 아무것도 하지 않고 있는 이들에게 저자는 적극적으로 상사를 탐구하라고 조언한다.

위기 앞에서 웅크리는 것은 전략이 아니다!
생존, 그 이상의 성공을 위한 구본형의 결정적 조언!
한 취업사이트의 설문조사에 따르면 경제 불황을 호재로 여기는 직장인의 비율이 25퍼센트를 넘는다고 한다. 경제가 불황일수록 더 자기계발에 힘쓰고 회사에 꼭 필요한 핵심 인재가 되기 위해 노력한다는 것이다. 경제 사정이 좋지 않다고 자기계발부터 그만두는 것은 가장 어리석은 행동이다. 세월이 좋다고 태평하지 말고 위기가 닥쳤다고 웅크리고 있지도 마라. 이 책에서 저자가 제시하는 ‘나에게 힘을 실어 주는 강점 전략’은 매우 구체적이고 강력하다.

· 일로써 장악하라!
· 상사가 싫어하는 부하직원은 되지 마라!
· 상사의 지위와 힘을 이용하여 회사를 성공으로 이끌어라!
· 나쁜 상사도 쩔쩔매는 회사의 핵심 인재가 되어라!
· 당당하게 불편한 진실을 말하라!
· 나쁜 상사라도 강점은 받아들이고 잘못된 점은 반면교사의 대상으로 삼아라!

이처럼 상사가 나에게 열광할 수밖에 없는 조건...

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