[알라딘]멘토와 멘티 - 내 인생의 등대를 찾아 떠나는 여행

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Product Tag란?

Tag는 카테고리 분류의 한계를 극복하고자 아이템 별로 특성을 키워드로 표시하고 검색할 수 있는 기능입니다.
예를 들어 <다 빈치 코드>라는 책은 ‘문학’과 ‘소설’ 카테고리로 분류가 되는데, 이 책의 주요한 키워드인 ‘성서’ ‘레오나르도 다 빈치’ ‘그리스도교’ ‘암호’ ‘추리소설’ ‘로버트 랭던’ ‘루브르 박물관’ 등으로 태그를 달고, 이런 키워드들로 이 책을 찾을 수 있게 됩니다.

경영(1)

경영자(1)

비즈니스(1)

비즈니스맨(1)

성공(1)

세일즈맨(1)

자기계발(1)

CEO(1)

새 태그 추가 태그저장

태그는 띄어쓰기가 무시되며, 2개 이상 입력 시 태그와 태그는 쉼표(,)로 구분합니다.
한 태그의 최대 글자수는 10글자이며, 본인이 입력하거나 찬성한 태그는 노란색으로 표기됩니다.

비즈니스에 현장에서 일하는 사람들뿐만 아니라 대기업 CEO에서부터 일반 회사원을 포함해 공무원, 개인, 학생까지 '삶의 기술을 배우고 싶은 사람들에게' 이용될 수 있는 멘토링 실전 가이드북. 다양한 상황에 있는 실제 멘토링 경험 사례를 통해 삶의 기술을 알려준다.

멘토링에 관해서 알아야 하는 모든 것에 관한 포괄적인 내용들을 다룬다. 우선 정보에 근거한 멘토링 실행에 필요한 뼈대를 제공한다. 본질을 꿰뚫는 통찰력과 멘토링 과정으로의 집중력을 소개하며, 멘토의 학습이 멘티의 학습을 풍성하게 하고, 실현시키고, 생기를 불어넣고, 참여시키는 방식으로 촉진될 수 있음을 보여준다.

이슈와 개념을 깊이 있게 탐구할 수 있는 다양한 상호작용의 기회를 설명하고, 생산적이고 효과적인 멘토링 파트너십을 달성하기 위한 실질적인 방법들을 알려준다. 멘토링에 관계된 수많은 실질적 선택, 단계, 행동과 성찰에 관한 전략들을 제시하며 멘티의 학습을 촉진하는 데 도움을 주는 다양한 환경들을 제공한다.

추천사∥멘토, 삶의 기술을 온몸으로 가르쳐주는 사람
서문∥멘토가 주는 가장 소중한 것, ‘성장이라는 선물’

CHAPTER 1 토대를 닦다, 학습에 집중하다
멘토와 멘티, 무엇에 초점을 맞추어야 하나?
멘토, 무대 위의 현자에서 삶의 안내자로
당신의 경험은 모두 당신의 스승이다
과거의 경험과 현재의 상황 이해하기
멘토의 필수적인 기술, 촉진하기

CHAPTER 2 땅을 일군다, 환경을 고려한다
지리적 거리가 있을 때, 원거리 멘토링
서로 다른 가치의 이해, 이문화 간 멘토링
환경에 대해 성찰하다

HAPTER 3 모든 것은 때가 있다, 단계를 예측하다
멘토링을 위한 4가지 필수 단계들
학습에 대한 성찰
멘토링을 위한 학습과제, ‘준비, 기회, 지원’
시간의 투자

CHAPTER 4 땅을 갈다, 준비 단계
씨를 뿌리기 전, 땅을 갈아라
멘토 준비
파트너십을 위한 관계 준비하기
최초의 대화에서 서로의 동기를 이끌어라

CHAPTER 5 씨를 뿌리다, 협상 단계
뚜렷한 목표
성공 기준과 측정 기준을 명확히 하라
멘토와 멘티 사이, 책임의 명확성
멘토와 멘티 사이, 책임의 보장
멘토링 파트너들의 장애물을 다루기 위한 협약
멘토링 파트너십 협정

CHAPTER 6 성장을 촉진한다, 실현 단계
지원
과제
비전
전략적 실현 과정

CHAPTER 7 결실을 수확한다, 종료 단계
종료의 상황
종료에 대한 필요성 인식
종료 계획하기
종료에 이르기
종료 단계 다음으로의 이동

CHAPTER 8 멘토링을 통해 개인의 성장을 재생한다, 성장의 계절
성찰
일신과 쇄신이라는 선물
무엇이 문제인가
성장이라는 선물

부록 : 멘토링 문화 창조하기
멘토링 과제 다루기
뒤로 물러서기
멘토링 문화의 척도

효과적인 학습관계 구축에 필요한 견고한 기초를 마련하려면 멘토는 자신의 개인적인 여정을 분명하게 이해해야 한다. 멘토링 관계에서 자신과 타인을 구별하지 못하는 멘토는 위험하게도 자신의 지난 경험을 멘티에게 투영하는, 즉 멘토 복제의 우를 범할 수도 있다.
결과적으로 멘티 학습은 공식적인 경향이 있고, 학습은 개인의 사정에 맞추지 못하고, 멘티는 결국 자신의 무대가 아닌 멘토의 무대에서 끝을 맺는다.
여정에 비유한 것은 우리가 새로운 난제에 부딪힐 때, 평생 동안 우리를 따라다니는 움직임의 두서없는 성격을 포장하고 있다. 여정을 따라가면서 우리는 뜻밖의 기쁨, 잠복해 있는 위험, 문의 개폐, 변화, 무료함을 경험한다. - 본문 30~31쪽 중에서 - 알라딘

저자 : 로이스 J. 자카리

최근작 : <멘토와 멘티>
소개 : 성인 개발 및 학습 분야의 전문가로 현재 애리조나 주 피닉스에 위치한 컨설팅 회사인 리더십 개발 서비스의 대표로 있으면서 미국 전역의 기업, 비영리 단체를 위한 리더십 지도, 교육, 연수 서비스를 제공하고 있다. 또한 캘리포니아 산 호세에 기반을 두고 있는 리더십 센터 웨스트와 프로그램을 제휴하면서, 직장인들의 근무 여건을 향상시킴으로써 조직의 효율성을 달성하는데 주력하고 있다. 1998년 멘토링에 관한 연구로 Athena Award in Recognition of Excellence in Mentoring 상을 수상했다.

그녀는 현재 노바 사우스이스턴 대학의 박사 과정인 고등 교육 프로그램의 전국구 강사이다. 또한 마이어스-브릭스(Myers-Briggs)의 공인 강사이다.

링크 :

역자 : 장여경

최근작 : <멘토와 멘티>,<바디 사인>,<유쾌한 두뇌샤워> … 총 8종 (모두보기)
소개 : 부산대학교 불어불문학과를 졸업하였으며, 현재 전문번역가로 활동 중이다. 옮긴 책으로 <유쾌한 두뇌샤워>, <도전하는 여성의 삶은 아름답다>, <나는 느리게 사는 게 좋다>, <키즈마케팅 불변의 법칙>, <60초 혁명>, <소리치지 않고 때리지 않고 아이를 변화시키는 비결 2>, <바디 사인 : 내 몸이 신호를 보낸다> 등이 있다.

링크 :

로이스 J. 자카리의 한 마디

오늘날의 멘토는 멘티의 학습목표와 목적을 만족시키는 데 초점을 두고 전개되는 학습관계의 촉진 파트너이다. 그러한 관계를 극대화시키기 위해서 멘토 역시 성장하고 발전해야 한다. 학습관계의 촉진은 자기 학습에서 시작된다. 개인적 학습에 대한 멘토의 헌신이 없으면 학습관계의 잠재적인 효과는 현격히 줄어든다.
이 책에 나오는 자료들을 읽고 활용하면서 "손을 뻗고, 그 거리를 유지하며, 계속 도입하라." 그렇게 해야만 영구적으로 결실을 거두러들일 수 있을 것이다. ('서문' 중에서)

“당신에게는 멘토가 있습니까?”

CEO, 회사원, 공무원, 학생까지 ‘삶의 기술’을 배운다!
멘토와 멘티들을 위한
‘멘토링 실전 가이드북!’

결혼을 했다고, 아이를 낳았다고 모두가 어른이 되는 것은 아니다. CEO가 되었다고, 성공의 결과물이 크다고 모두가 멘토가 되는 것은 더더욱 아니다. 성숙한 어른이 되기 위해서는 연습과 공부가 필요하듯 멘토도 그냥 이루어지는 것이 아니다.
품에 안아주어야 할 조그마한 아이가 역사적으로 위대한 성공을 남긴 사람이 될 때, 반드시 그 뒤에는 훌륭한 멘토가 있었다. 그래서 “사랑해주는 것보다 더 위대한 선물은 배우는 것을 도와주는 것이다”라는 말이 있는 것이다.
이 책은 CEO, 회사원, 공무원, 학생까지 멘토와 멘티가 반드시 알아야 할, 멘토링 프로그램을 성공적으로 만들기 위한 현실적인 모든 것들이 들어 있다.

스승과 제자, 선배와 후배, 전문가와 비전문가 등 우리가 흔히 알고 있던 가르침을 주었던 배움의 환경이 이제 멘토링 바람이 불면서 멘토와 멘티의 관계로 발전된 것을 흔하게 볼 수 있다. 기업의 멘토링 제도에서부터 개인의 성공을 위한 개인 간의 멘토링까지 이제는 멘토와 멘티의 관계가 우리에게 조직과 개인의 성장을 위한 가장 효과적인 프로그램으로 자리를 잡고 있다.
멘토를 내비게이션에 비유한 이야기를 한 번쯤 들어 보았을 것이다. 성공에 이르는 길은 여러 가지 배움의 길이 있지만 가장 빠른 길이 바로 이 멘토링 프로그램이다.

‘일반 직원들과 신입사원’을 위한 멘토링,
‘공무원 교육’ 멘토링,
‘자식 교육에 관한 학부모’의 멘토링,
‘군대에서의 상사와 부하’의 멘토링,
‘취업에 관한 선배와 후배’의 멘토링,
‘개인 사업에 대한 비즈니스’ 멘토링,
‘저소득층 자녀’들을 위한 멘토링,
‘소년소녀 가장과 사회복지’의 멘토링,
‘성공한 인생’에 대한 멘토링 등등

멘토와 멘티의 뜻
멘토(mentor)는 고대 그리스 신화 오디세이에서 유래한 용어로써 BC 1200년경 그리스의 이타이카 왕국의 왕인 오디세우스가 트로이 전쟁에 출전하면서 그의 사랑하는 아들 텔레마코스를 가장 믿을만한 친구에게 맡기고 떠나게 되는데, 그의 이름이 멘토(mentor)였다는 것에서 유래한다. 멘토는 오디세이가 전쟁에서 돌아오기까지 무려 10년 동안, 왕자의 친구, 교사, 상담자, 때로는 아버지가 되어 그를 돌봐 주었다. 이후 멘토라는 그의 이름은 지혜와 신뢰로 한 사람의 인생을 이끌어주는 지도자의 동의어로 사용되어 왔다.
멘토는 지혜롭고 믿을 만한 조언자(a wise and trusted advisor)라고 할 수 있고 멘티(mantee)는 조언을 받는 사람, 멘토링(mentoring)은 지도(coaching)하는 일을 포함하여 그와 관계된 모든 역할을 의미하는...

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	붉은 조각달 미국 도서관 협회 '최고의 청소년 도서', 미국 학교 도서관 저널 '올해의 책' 등을 휩쓴 작가 로즈메리 웰스의 장편소설. 작가는 전쟁터에 내몰린 열여섯 살 아이의 가슴속에 들어가 역사 뒤편에 숨은 사랑과 이별, 성장에 대한 이야기를 박진감 있게 써내려갔다. 그리고 전쟁을 이겨 낸 진짜 영웅이 누군지에 대해 이야기한다.

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