[알라딘]회사가 선택한 1% 팀장들 - 톰 피터스 재단 인재양성 프로그램

톰 피터스 재단 인재양성 프로그램 | 원제 Unleashed! (2006)

회사가 선택한 1% 팀장들

그레그 톰슨 | 수잔 바이로 (지은이) | 안진환 (옮긴이) | 팩컴북스 | 2009-08-10

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반양장본 | 264쪽 | 223*152mm (A5신) | ISBN(13) : 9788996127642

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ISBN(13자리) : 9788996127642
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국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 조직/인력/성과관리

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Tag는 카테고리 분류의 한계를 극복하고자 아이템 별로 특성을 키워드로 표시하고 검색할 수 있는 기능입니다.
예를 들어 <다 빈치 코드>라는 책은 ‘문학’과 ‘소설’ 카테고리로 분류가 되는데, 이 책의 주요한 키워드인 ‘성서’ ‘레오나르도 다 빈치’ ‘그리스도교’ ‘암호’ ‘추리소설’ ‘로버트 랭던’ ‘루브르 박물관’ 등으로 태그를 달고, 이런 키워드들로 이 책을 찾을 수 있게 됩니다.

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팀장 입장에서 인재를 발굴하고 발전시킬 수 있는 근본적인 해법과 즉각 실행에 옮길 수 있는 실질적인 방법을 제시한다. 이 책에서 말하는 인재개발 과정은, 인재 개발자가 인재와 유대 깊은 관계를 맺어 위험해도 업무수행 능력에 근본적이고 획기적인 변화를 일으킬 수 있도록 자극하고 소통하는 과정이다.

인재전쟁에서 이기고, 조직에서 이기는 팀장들의 필승 전략을 전한다. 팀원을 위대한 가능성을 지닌 인재로 보고, 팀장 자신이 '인재 개발자'가 되어 팀원의 잠재역량을 발굴하고 그 역량을 최대한 이끌어내어 핵심역량으로 도출하는 기본기와 실전 도구들이 곳곳에 제시되어 있다.

책이 제시하는 방법론의 핵심은 '안'으로 눈을 돌려야 한다는 이야기다. 외부에 모집 광고를 내고, 헤드헌터를 통해 핵심인재를 빼올 것이 아니라 회사 안으로 눈을 돌려 팀원들이 과연 100퍼센트 자신들의 잠재력을 발휘하고 있는지, 그들이 지닌 위대한 잠재력을 발굴하려면 어떻게 해야 하는지 살피라는 것이다.

팀장은 성과 중심의 핵심 역량을 가진 핵심인재를 발탁하고 계발하는 역할을 하기에 이상적인 자리다. 직장 안에서 좋은 인재 개발자를 찾기란 하늘의 별따기인만큼, 훌륭한 인재 개발자가 되면 꼭 필요한 팀장으로서 두각을 나타낼 수 있다. 하지만 당신을 기다리고 있는 그 기회를 잡기란 쉬운 일이 아니다. 대인관계 기술과 리더십 기술은 당신도 이미 섭렵했을 것이다. 이런 기술이 중요하다는 것은 두말할 나위 없지만, 이 책에서 다루고자 하는 주제는 아니다. ‘원대한 기대치 모델’에는 시간이 가도 변치 않는 보편적인 원칙들이 있다. - '01_당신은 인재를 발굴할 만한 팀장인가', 34쪽 중에서 - 알라딘

당신이 핵심인재에게 진정성을 갖춘 인재 개발자로서 인정받고 싶다면 다음의 항목에 대해 진실하게 답해 보라. 당신은 긍정적이든 혹은 부정적이든 당신과 업무 관계가 가장 밀접한 사람들에게 어떤 영향을 주고 있는가? 당신 같은 사람과 일하는 것을 사람들은 어떻게 생각할까? 평소 “내 책임이다”라는 말을 아무렇지 않게 입 밖에 낼 수 있는가? - '04_핵심인재는 진정성을 갖춘 팀장만을 인정한다', 94쪽 중에서 - 알라딘

진실을 말하는 것은 힘들고 위험한 일이다. 우리는 진실을 말할 때 생기는 위험이나 불편함보다 상대방을 아끼는 마음이 더 클 때만 진실을 말하는 경향이 있다. 상대방을 진심으로 배려하고 그들이 잘되길 진정으로 바랄 때 진실을 말하겠다는 위험을 무릅쓰는 것이다. 이것이 바로 ‘대면’의 역설적인 면이다. - '08_진실을 대면하면 변화가 따라온다', 146쪽 중에서 - 알라딘

미국 최고의 인재양성 전문가 그레그 톰슨의 통찰력과 생생한 예시로 가득한 이 책은 회사에서 인재를 발탁하고 양성하는 팀장들에게 무엇보다 적절하고 소중한 지침서이다! - 더브 헤이 (〈스타벅스 커피 컴퍼니〉 커피 및 글로벌 조달 부문 수석 부사장)

자신의 업무 수행 능력 향상을 목표로 삼든, 팀의 능력 향상을 목표로 삼든, 이 책 『회사가 선택한 1% 팀장들』은 반드시 읽어보라. 혜안이 가득한 이 책을 통해 보람찬 여행길에 오를 수 있을 것이다. - 토머스 스타이프 (시메트리콤 CEO)

탁월한 업무 수행 능력을 발휘하는 사람들과, 그들을 이끄는 팀장들의 핵심 요소가 무엇인지 속시원히 밝혀주는 책이 드디어 나왔다! 새로운 비전을 가지고 고객들에게 정말 유용한 지침을 제공해 주고 싶은 사람이라면 누구나 읽어야 할 필독서이다. - 앤 쿰즈 (베스트셀러 『활기 넘치는 일터』의 저자)

이 책을 추천한 다른 분들 :

조선일보 북스 (Books)

다른 추천도서 보기

- 조선일보 Books 북Zine 2009년 8월 8일자 '한줄 읽기'

저자 : 그레그 톰슨

최근작 : <회사가 선택한 1% 팀장들> … 총 4종 (모두보기)
소개 : 핵심인재 양성, 리더십, 코칭 등과 관련해 최고의 교육 훈련 프로그램을 개발, 20년 넘게 보급시켜 온 블루포인트 리더십 디벨롭먼트Bluepoint Leadership Development 재단의 대표이며, 미국 유수 기업체의 CEO와 임원, 팀장들을 대상으로 인재개발 전문가와 경영 컨설턴트로 일하며 폭넓은 경험을 쌓았다. 캘리포니아 말리부의 페퍼딘 대학에서 조직 발전학으로 석사 학위를 받았다.

링크 :

저자 : 수잔 바이로

최근작 : <회사가 선택한 1% 팀장들>
소개 : 블루포인트 리더십 디벨롭먼트 재단에서 인재양성 및 코칭 부장을 맡고 있다. 북미와 영국, 아시아 및 중동 등을 누비며 수많은 기업체의 CEO들과 임원 및 기업 팀장들을 대상으로 인재 개발 전문가와 코칭을 가르치고 있다. 브리티시컬럼비아 대학에서 심리학으로 문학학사를 받았으며, 바스티어 대학의 시애틀 리더십 연구소Leadership Institute of Seattle에서 응용행동과학으로 석사 학위를 받았다.

링크 :

역자 : 안진환

최근작 : <이제는 작은 것이 큰 것이다>,<회사가 선택한 1% 팀장들>,<불황의 경제학> … 총 173종 (모두보기)
소개 : 경제경영 분야에서 활발한 번역활동을 하고 있는 전문 번역가이다. 연세대학교를 졸업한 뒤 명지대학교와 성균관대학교에 출강했으며 현재 번역 에이전시 '인트랜스(www.intrans.co.kr)'와 번역 아카데미 '트랜스쿨(www.transchool.com)' 대표로 있다. 인트랜스는 인터넷을 통한 번역 교육으로 전문 번역가를 양성하는 번역원으로 시작했지만, 이제는 출판사 기획에 참여하고 저작권 수출업 상담까지 해주는 등 폭을 넓혀 성장하고 있다.

지은 책으로는 <영어실무번역> <Cool 영작문> 등이 있으며, 옮긴 책으로는 <스펜서 존슨, 행복> <넛지Nudge> <Stick 스틱!> <전쟁의 기술> <리스크> <권력의 법칙> <포지셔닝> <이유없이 행복하라 <빌 게이츠@생각의 속도> <괴짜경제학> <미운오리새끼의 출근> <허브 코헨, 협상의 법칙 2> <보랏빛 소가 온다 2> <피라니아 이야기> 등 수십 권에 이르며 대부분 베스트셀러가 되었다.

링크 :

핵심인재 확보가 조직의 존망(存亡)을 가른다!
유비는 제갈공명 단 한 사람을 얻기 위해 삼고초려를 했고, 나폴레옹은 인재를 얻을 수만 있다면 그의 비위를 맞추기 위해 아부하는 일조차 마다하지 않겠다고 했다. ‘인재를 얻으면 천하를 얻는다’는 명제는 동서고금, 정치와 경영을 막론하고 변하지 않는 진리인 것이다.
정치건 경영이건 대업(大業)을 이루는 데 최우선적인 일은 핵심인재를 확보하는 길임에도 불구하고, 현실적으로 시간과 비용 등 여러 가지 이유로 인재확보에 제대로 투자하지 못하는 경우가 많다. 또한 핵심인재 확보가 조직의 성패임을 인식하고는 있다 해도 잠재역량을 갖춘 인재들을 발탁할 수 있는 안목과, 그들의 잠재역량을 계발해 핵심역량으로 키워낼 만한 인재양성 전문가 역시 보기 드물다. 인재를 발굴하고 핵심인재로 키울 수 있을 만한 역량을 가진 팀장들 역시 많지 않기 때문이다.
기껏 핵심인재를 확보했다 하더라도 IMF 이후 평생직장 개념이 희미해져 예전과 달리 인재들이 이직과 전직을 쉽게 실행에 옮기기 때문에 기업들은 더욱 눈에 불을 켜고 인재들을 찾아 헤맬 수밖에 없다. 경영의 핵심은 생산성이고 그 생산성을 높이기 위해서는 인재가 절실한데, 인재들이 계속 빠져나가면 경영자 입장에서는 곤혹스럽기만 하다. 그 때문에 기업 간 인재쟁탈전이라 할 만한 상황이 속출하고, 국내 유수의 기업들은 핵심인재를 발굴하고 확보하기 위해 헤드헌터를 내세워 국내뿐 아니라 세계를 무대로 누비고 있는 형국이다.

인재전쟁에서 이기고, 조직에서 이기는 팀장들의 필승 전략!
핵심인재 확보에 대한 관심이 뜨거워지고 인재쟁탈전이 한창이기 때문에, 조직은 인재를 끌어와 발전시킬 수 있는 역량 있는 팀장을 원할 수밖에 없다. 다른 사람들이 최고의 업무 수행 능력을 발휘하도록 자극하고, 그들이 지닌 잠재력을 조직 안에서 완벽하게 발휘할 수 있도록 핵심인재로 계발하는 독특하고도 특별한 역할을 팀장에게서 기대하고 있는 것이다.
팀을 이끌어가는 팀장이 해야 하는 일은 한두 가지가 아니다. 조직의 전반적 상황을 예리하게 살펴 대응해야 하고, 효과적인 커뮤니케이션 능력을 갖춰야 하고, 대인관계 기술을 닦아 여러 사람과 원만한 관계를 맺어야 한다. 무엇보다 팀의 존재 이유인 목표와 성과 관리 역시 절대 놓칠 수 없다. 여기에 인재 개발자로서 인재를 발굴하고 그들의 잠재역량을 적절하고 효과적으로 자극해 핵심역량으로 발현하도록 돕는 인재양성까지 하기를 원하니, 팀장들의 어깨는 더욱 무거워질 수밖에 없다.
‘회사가 선택한 1% 팀장들’은 인재쟁탈전의 최전선에 서서 그런 고민을 하는 팀장들에게 참 반가운 책이다. 팀장 입장에서 인재를 발굴하고 발전시킬 수 있는 근본적인 해법과 즉각 실행에 옮길 수 있는 실질적인 방법이 들어 있기 때문이다. 이 책에서 말하는 인재개발 과정은, 인재 개발자가 인재와 유대 깊은 관계를 맺어 위험해도 업무수행 능력에 근본적이고 획기적인 변화를 일으킬 수 있도록 자...

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