[알라딘]난세에 빛나는 고전 인간 경영 - 동양 고전에서 배우는, 난세를 이겨갈 자기성찰과 인간경영의 지혜

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Tag는 카테고리 분류의 한계를 극복하고자 아이템 별로 특성을 키워드로 표시하고 검색할 수 있는 기능입니다.
예를 들어 <다 빈치 코드>라는 책은 ‘문학’과 ‘소설’ 카테고리로 분류가 되는데, 이 책의 주요한 키워드인 ‘성서’ ‘레오나르도 다 빈치’ ‘그리스도교’ ‘암호’ ‘추리소설’ ‘로버트 랭던’ ‘루브르 박물관’ 등으로 태그를 달고, 이런 키워드들로 이 책을 찾을 수 있게 됩니다.

경영(1)

경영자(1)

기업실무관리(1)

비즈니스(1)

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성공(1)

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이 책은 저자가 <사기> <한서> <후한서> <삼국지> <채근담> <십팔사략> <초한지> <삼국지연의> <논어> <맹자> <장자> <한비자> <손자병법> <순자> 등 중국의 거의 모든 고전을 섭렵하고, <삼국연의 평전> 등을 참고하여 오늘날 기업경영과 자기경영 전반의 문제와 관련된 주제를 추출하여 쓴 것이다.

저자는 이 책을 저술하기 위하여 특히 <삼국지>의 무대를 직접 답사했다. 또 고전의 각 고사와 연관된 기업경영.인간경영의 다양한 모델을 찾아 고사와 짝을 지음으로써 개인과 기업 경영에 필요한 철학을 정립하는 데 도움이 되도록 하였다.

책은 총 62개 주제, 4부로 구성되었다. 1부에서는 '위기에 대처하는 지혜'를 제시하고, 2부에서는 '인재 발탁과 기용의 지혜'를 다룬다. 3부에서는 '인간경영의 지혜와 왕도'에 관한 다양한 고사와 사례를 소개하고, 4부에서 '천하경영의 교훈과 지혜'를 소개한다.

제1장 위기는 어떻게 기회가 되는가

고난은 모든 위대함의 어머니다
세상살이의 짜릿함은 와신상담에 있다
가장 잘 이기는 자는 싸우지 않는다
정도야말로 위기를 이기는 가장 확실한 무기다
근본을 다스리지 않고서는 백약이 무효하다
문인은 협객과 일맥상통하는 면이 있다
개미구멍이라고 방치했다가는 둑이 무너진다
죽기를 각오한 마음에 사는 길이 있다
불운을 탓하지 않고 시련을 밑거름 삼아 절창을 이루다
인내야말로 모든 일처리의 바탕이다
2. 인재 발굴과 양성

제2장 인재는 어떻게 알아보고 키우는가

유비, 삼고초려로 천재 공명을 발탁하다
사심을 버리고 자기보다 더 뛰어난 인재를 발탁한다
자기 장점에 다른 사람의 장점을 접목한다
노인의 경륜과 지혜를 활용한다
조조, 남의 버림을 받기 전에 내가 먼저 버린다
파랑은 쪽에서 나왔으나 쪽보다 더 푸르다
큰일에는 말이 많으므로 그 결정에는 외로움이 따른다
닭 부리가 될지언정 쇠꼬리는 되지 않는다
연작이 어찌 홍곡의 뜻을 알 것인가
리더의 최고 덕목은 인덕과 인격에 있다
물이 너무 맑으면 고기가 놀지 못 한다
선비는 자기를 알아주는 사람을 위해 죽는다
천시는 지리만 못하고, 지리는 인화만 못하다
사사로운 명리를 버리고 대의를 앞세운다
법을 집행하는 데 지위고하에 차별을 두지 않는다
한 줄기 미풍으로도 우주의 변화를 감지한다
리더라면 고독을 두려워해서는 안 된다
끊임없이 노력하면 무슨 일이라도 이룬다

제3장 사람을 어떻게 경영할 것인가

멀리 내다보는 안목을 기른다
눈과 귀가 미혹에 빠지면 패가망신한다
조무래기와는 더불어 일할 수 없다
천리를 내다보는 안목을 키운다
늘 스스로 반성하는 마음을 기른다
백 번 듣는 것보다 한 번 보는 것이 낫다
저마다 지닌 다른 재능을 십분 활용한다
남의 단점을 비판하기 전에 장점을 찾아 격려한다
가난이 청빈이 아닌 것처럼 부유가 부도덕은 아니다
해마다 피는 꽃은 같아도 그것을 보는 사람은 다르다
내게 밭 2경이 있었다면 어찌 6국의 재상이 되었겠는가
죽기를 각오하면 살고 요행히 살기를 바라면 죽는다
결연히 행하면 귀신도 피해 간다
호가호위하는 자는 결국 패가망신한다
소신을 파는 곡학아세로 자리를 구걸하지 않는다

제4장 천하를 어떻게 경영할 것인가

눈물로 표를 지어 천하경영의 요체를 아뢰다
중상모략이나 헛소문에 현혹되지 않는다
창업도 어렵지만 그것을 지키는 것은 더 어렵다
말을 가리켜 사슴이라 하는 무리가 권력을 농단하다
한번 엎질러진 물은 주워 담지 못한다
골육간의 다툼은 반드시 패가망신으로 끝난다
달걀 두 개 때문에 동량지재를 버릴 것인가
저마다 가장 뛰어난 재능을 찾아 발휘한다
일마다 그 특성에 따른 적임자가 따로 있다
그릇이 크면 다 품어 안을 수 있다
생각난 날이 바로 길일이다
태산이 무너져도 낯빛 하나 바뀌지 않는다
세치 혀로 백만 대군을 제압하다
부정한 짓은 반드시 패가망신으로 돌아온다
때론 기다리는 것도 최상의 전략이다
나아감과 물러남을 조화롭게 운용한다
멀리 있는 물로는 발등의 불을 끄지 못한다
무모한 만용과 진정한 용기는 구분할 줄 알아야 한다
약속은 가볍게 하지 않되 한번 했으면 반드시 지킨다

송대의 문언박文彦博은 40대 전반에 벌써 재상에 올랐는데 반대파인 치안장관 당개唐介의 상소로 지방에 좌천되었다. 그러나 그의 생활태도에는 조금도 변함이 없었다. 불평 한마디 없이 유유자적 하루하루를 보냈다. 춤추는 것을 구경하고 마을 노인들과 술잔을 나누면서 담소하는 등 그때마다 활기차게 살아갔다.
나중에 다시 재상으로 복귀한 후, 일찍이 자기를 탄핵했던 당개를 기용하여 세상을 놀라게 했다. 비록 원수일지라도 그 자리에 합당한 인물이라면 그를 쓴다는 인사원칙이다. 사심이 없는 깨끗한 성정에다 도량이 바다처럼 넓은 사람이다. 아무리 불우한 처지에 몰려도 평상심平常心을 잃지 않았기 때문에 그런 인사를 할 수 있었을 것이다. - 본문 중에서 - 알라딘

저자 : 신호웅

최근작 : <난세에 빛나는 고전 인간 경영>,<한국사 100문 100답>,<고려법제사연구> … 총 3종 (모두보기)
소개 : 동아대학교, 서울대학교, 동국대학교에서 법학과 사학을 전공했으며, 문학박사 학위를 취득하였다. 관동대 사학과 교수로 인문대학장, 인문과학연구소장, 박물관장을 역임했으며, 영동지역의 많은 문화유적 발굴을 주도하였다. 현재는 관동대학교 명예교수로 있다. 저서로는 <고려법제사연구> <한국고대의 역사와 문화> <한국의 역사와 문화> <한국 전통사회의 문화 탐구>등 다수가 있다.

링크 :

저자 : 김승일

최근작 : <고구려 광개토대왕>,<난세에 빛나는 고전 인간 경영>,<모택동> … 총 25종 (모두보기)
소개 : 동국대학교 사학과, 대만 국립정치대학 역사연구소를 졸업하고, 일본 국립규슈대학 문학대학원에서 동양사 전공 문학박사를 취득하였다. 현재 동아시아경제연구원 및 동북아경제포럼 수석연구위원으로 활동하고 있다. 저서로는 <중국혁명의 역사적 기원> <동아시아세계와 한반도>등이 있고, 역서로는 <모택동 선집>등이 있다.

링크 :

이 책은, 저자가 <사기史記> <한서漢書> <후한서後漢書> <삼국지三國志> <채근담菜根譚> <십팔사략十八史略> <초한지楚漢志> <삼국지연의三國志演義> <논어論語> <맹자孟子> <장자 莊子> <한비자韓非子> <손자병법孫子兵法> <순자筍子>등 중국의 거의 모든 고전을 섭렵하 고 <삼국연의 평전三國演義評傳>등을 참고하여 오늘날 기업경영과 자기경영 전반의 문제와 관련된 주제를 추출하여 쓴 것이다. 저자는 이 책을 저술하기 위하여 특히 <삼국지>의 무대를 직접 답사하는 등의 열정을 바쳤다. 또 고전의 각 고사와 연관된 기업경영.인간경영의 다양한 모델을 찾아 고사와 짝을 지음으로써 개인과 기업 경영에 필요한 철학을 정립하는 데 도움이 되도록 하였다.
이 책은 총 62개 주제, 4부로 구성되어 있는데, 제1부에서는 ‘위기에 대처하는 지혜’를 제시하고 있으며, 제2부에서는 ‘인재 발탁과 기용의 지혜’를 다루고 있다. 제3부에서는 ‘인간경영의 지혜와 왕도’에 관한 다양한 고사와 사례를 소개하고 있으며, 제4부에서는 ‘천하경영의 교훈과 지혜’를 소개하고 있는데 “천하경영의 요체는 ‘나’를 버리는 데 있다”고 하여 요즘 우리 정치인들의 한심한 작태에 경종을 울리고 있다.

고단한 시대에 ‘인정승천’의 용기를 북돋는 고전의 힘
인정승천人定勝天! “사람의 노력으로 천명을 극복한다”는 뜻이다. 요즘 같은 고단한 시대에 더욱 필요한 격려일 것이다. 저자는 이 책에서 시종일관 인정승천의 용기와 신념을 북돋고 있다. 그래서 “고난은 모든 위대함의 어머니다”라는 주제로 책의 첫머리를 연다.
고난을 위대한 업적을 위한 열정으로 승화시킨 사마천, 와신상담으로 마침내 포부를 편 영웅들의 이야기를 통해 “위기와 기회는 동전의 양면이다. 위기가 없으면 기회는 그 모습을 드러내지 아니하고 기회 속에는 늘 새로운 위기가 도사리고 있다. 위기는 기회가 사는 집이고, 기회는 위기가 기르는 자식”이라는 것을 생생하게 보여주고 있다.
이어서 인재를 어떻게 발탁하고 기용할 것인가를 다양한 고사를 들어 제시하고 있는데, “경영자라면 다들 인재를 찾는다고 야단들이지만 정작 자신에게 진정한 인재를 알아보는 안목이나 있는지는 성찰하지 못한다. 또 설령 그런 인재를 만났다 해도 정작 자신이 인재를 포용할 만한 그릇이 되는지는 돌아보지 못한다”는 말로 오늘날 경영 일선에서 벌어지고 있는 자가당착을 신랄하게 꼬집는다.
뒤이어 사람을 어떻게 경영할 것인가 즉 인간경영을 다루고 있는데, “해마다 피는 꽃은 같아도 그것을 보는 사람은 다르다”는 시구에서 발분의 동기를 얻은 친구의 사례를 통해 대기만성大器晩成의 그릇을 알아보고 격려하는 안목과 성찰을 제시하고 있다. 또 천하경영의 지혜를 논하면서 “천하를 경영하는 제일의 요체는 먼저 ...

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