[알라딘]좋은 기업을 넘어... 위대한 기업으로

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예를 들어 <다 빈치 코드>라는 책은 ‘문학’과 ‘소설’ 카테고리로 분류가 되는데, 이 책의 주요한 키워드인 ‘성서’ ‘레오나르도 다 빈치’ ‘그리스도교’ ‘암호’ ‘추리소설’ ‘로버트 랭던’ ‘루브르 박물관’ 등으로 태그를 달고, 이런 키워드들로 이 책을 찾을 수 있게 됩니다.

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"좋은 기업은 많지만, 위대한 기업은 많지 않다!"
현존하는 기업들을 대상으로 과학적이고 실증적인 연구조사를 통해 성공하는 기업들의 특징이 무엇인지를 밝혀낸, 저자의 전작 <성공하는 기업들의 8가지 습관>은 이미 수많은 기업들의 필독서가 되었다.

저자는 어느 날 한 모임에서 그 책이 쓸모없다는 말을 듣게 된다. 처음부터 위대한 회사였던 기업들보다는, 좋은 회사이긴 하지만 위대한 회사가 아닌 기업들에게 어떻게 위대한 회사가 될 수 있는가, 또 그 위대함을 지속하는 방법이 무엇인가를 알려주는 것이 더욱 절실하게 필요하다는 말이였다.

저자는 이 말에 전적으로 동의하고, 그 운명의 시간 이후 바로 새로운 연구를 시작한다. 그것이 바로 '좋은 기업에서 위대한 기업으로(good-to-great)' 연구이며, 이 책은 저자를 포함한 21명의 연구팀이 5년간 연구한 조사의 결과물이다.

연구 대상은 전환점을 기준으로 15년간의 누적 주식 수익률이 전체 주식시장과 같거나 그보다 못한 실적을 보이다가, 이후 14년간에 시장의 최소 3배에 달하는 누적 수익률을 보인 11개 기업(애벗, 질레트, 월그린즈 등)이다.

그리고 이 기업들과 같은 업종에서 똑같은 기회와 자원을 가졌지만 도약에 성공하지 못한 11개 기업(업존, 워너 램버트, 에커드 등), 한때 좋은 회사에서 큰 회사로 도약하는 데 성공했지만 상승 궤도를 유지하는 데 실패한 6개 기업(크라이슬러, 러버메이드 등)을 비교 사례로 삼고 있다.

이 연구에서 가장 중요한 문제는 '도약에 성공한 회사들이 공통으로 다른 기업들과 구별되는 점은 무엇인가'였다. 보수, 경영 전략과 기업 문화, 해고와 리더십의 스타일 등 기업에 관한 모든 것을 살펴본 후 도출된 이 결과물이 오늘날 우리 기업문화에 공공연히 반기를 드는 것도 있으며, 솔직히 적지 않은 사람들을 당혹케 할 것이라고 저자는 말하고 있다.

* 출간된 순서상으로는 이 책이 전작 <성공하는 기업들의 8가지 습관>의 속편이지만, 저자는 아이러닉하게도 이 책을 <성공하는 기업들의 8가지 습관>의 전편이라고 본다고 말한다. 이 책을 이용해 지속적인 큰 성과를 일구어낸 다음, <성공하는 기업들의 8가지 습관>을 적용하여 큰 회사를 영속하는 위대한 회사로 만들어 가라는 것이다. - 류세리(2002-07-09)

감사의 말
서문

1. 좋은 것은 위대한 것의 적
2. 단계5의 리더십
3. 사람 먼저... 다음에 할 일
4. 냉혹한 사실을 직시하라(그러나 믿음을 잃지 말라)
5. 고슴도치 컨셉(세 개의 원 안의 단순한 것)
6. 규율의 문화
7. 기술 가속페달
8. 플라이휠과 파멸의 올가미
9. 위대한 회사로의 도약에서 고지 지키기까지

에필로그: 자주받는 질문들

부록
참고문헌

좋은 것(good)은 큰 것(great), 거대하고 위대한 것의 적이다.

그리고 거대하고 위대해지는 것이 그토록 드문 이유도 대개는 바로 그 때문이다.

거대하고 위대한 학교는 없다. 대개의 경우 좋은 학교들이 있기 때문이다. 거대하고 위대한 정부는 없다. 대개의 경우 좋은 정부가 있기 때문이다. 위대한 삶을 사는 사람은 아주 드물다. 대개의 경우 좋은 삶을 사는 것으로 족하기 때문이다. 대다수의 회사들은 위대해지지 않는다. 바로 대부분의 회사들이 제법 좋기 때문이다 - 그리고 그것이 그들의 주된 문제점이다. - 알라딘

P.87 : 뉴커는 사람이 가장 중요한 자산이라는 옛 격언을 거부했다. 좋은 회사에서 위대한 회사로의 변환에서는 사람이 가장 중요한 자산이 아니다. 적합한 사람이 가장 중요한 자산이다. - 산타아빠

P.179 : 좋은 회사에서 위대한 회사로 도약하자면, 단순 명쾌한 개념(고슴도치 컨셉)으로 전환되는 교차하는 세 원에 대한 깊은 이해가 필요하다.
1.당신이 깊은 열정을 가진 일
2.당신이 세계 최고가 될 수 있는 일
3.당신의 경제 엔진을 움직이는 것 - 산타아빠

이 책은 우리가 흔히 성공한 기업이라면 이럴 것이다라고 믿고 있는 고정관념들이 사실과 다르다는 것을 깨닫게 해준다. 위대한 기업이 어떻게 만들어지는지, 위대한 CEO는 어떤 모습인지, 위대한 기업의 문화는 그렇지 않은 곳과 어떻게 다른지 충분한 조사와 연구를 통해 보여주고 있다. 그리고 무엇보다도 겸손 그 자체인 위대한 기업의 CEO 사례를 통해 나는 미래의 리더가 어떤 모습이어야 하는지 확신할 수 있다. 위대한 기업은 이제 모든 경영자들이 바라는 대표적인 기업의 모습이 될 것이다. 이 책이 더 많은 위대한 기업을 탄생시킬 또 하나의 위대한 책이 되길 바란다. - 안철수((주)안철수연구소 대표)

치밀한 연구를 토대로 쓴 눈부신 이 책은 초인적인 CEO 예찬론이나 IT 숭배, 인수합병 열풍 등 최근 과대평가 되고 있는 대부분의 경영수법을 거짓이라고 논박하고 있다. 확언컨대 이 책은 좋은 기업들을 위대한 기업으로 만들어 놓을 것임에 틀림없다. - 피터 드러커

기업들은 모두 꿈을 가지고 있다. 어느 순간 변신을 시작하여 계속 탁월한 업적을 내고자 한다. 암벽등반이 취미인 특이한 경력의 저자는 이 책에서 11개 위대한 기업들을 심층분석하고서 실천적 지혜를 도출했다. 잭 웰치와 같은 유명인사가 아닌 겸손한 경영자가 변화의 중심에 있었고, 요란한 혁신활동이 아닌 무수한 작은 일들의 누적이 성공에 이르게 했다. '좋은 것은 위대함의 적'으로 자만과 안주는 파멸에 이르는 길이었다. 예사롭지 않은 이 책은 기업이 위대해지는 것이 얼마나 어려우며, 그렇지만 길이 있음을 분명히 보여준다. - 이언오(삼성경영연구소 상무)

저자 : 짐 콜린스

최근작 : <비즈니스 리더십>,<경영의 창조자들>,<좋은 기업을 넘어... 위대한 기업으로> … 총 16종 (모두보기)
소개 : '성공기업의 DNA 분석가' 라는 별명이 있을 정도로, 그는 실용적인 접근으로 경영의 틀을 바꿔주는 경영의 대가로 잘 알려져 있다. 그는 영속하는 위대한 기업들의 연구자이며, 기업과 사회 각 분야 지도자들의 조언자이다.

스탠퍼드경영대학원에서 연구를 시작한 동시에 교수 생활을 했으며, 〈기업가정신〉을 주제로 한 정열적이고 창조적인 내용의 강의로 명성을 날렸다. 그의 강의는 전체 학생의 절반 이상이 수강했을 정도이며, 스탠퍼드대학으로부터 '명강의'상을 받기도 했다. 1995년 이후 미국 콜로라도 주 볼더에서 경영연구소(Management Lab)를 운영하면서 기업의 경영진들과 함께 다년간의 연구를 수행했다.
또, 그는 경영 뿐 아니라 암벽등반에도 자타가 공인하는 매니아라고 한다.

미국에서만 100만 부 이상 팔린 베스트셀러인 <성공하는 기업들의 8가지 습관>(공저)을 비롯해 <좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로>등 다수의 저서를 집필했다.

링크 :

역자 : 이무열

최근작 : <러시아역사 다이제스트 100>,<그래도 사람은 하늘이다>,<제2세계> … 총 27종 (모두보기)
소개 : 서울대 서양사학과를 졸업하고 <타임-라이프북스> 한국어판 편집장을 지냈으며, 2009년 현재 시민사회운동을 하면서 저술 및 번역 작업을 병행하고 있다.

저서로 <러시아사 100장면>, <그래도 사람은 하늘이다>, <세계가 시끌벅적 현대역사 100>이 있고, 편서로 <세계사 작은 사전>이 있다. 역서로는 <블링크>, <좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로>, <코끼리를 춤추게 하라>, <배반의 얼굴>, <아마존>, <타임라인>, <육식, 건강을 망치고 세상을 망친다>등이 있다.

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