[알라딘]성과 향상을 위한 코칭 리더십

원제 Coaching for Performance

성과 향상을 위한 코칭 리더십

존 휘트모어 (지은이) | 김영순 (옮긴이) | 김영사 | 2007-10-10

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반양장본 | 256쪽 | 223*152mm (A5신) | ISBN(13) : 9788934926788

이 책의 ISBN안내

ISBN(13자리) : 9788934926788
ISBN(10자리) : 8934926783

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ISBN(13자리) : 9788993866025
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국내도서 > 경제경영 > CEO/비즈니스맨을 위한 능력계발 > 간부학/리더십

Product Tag란?

Tag는 카테고리 분류의 한계를 극복하고자 아이템 별로 특성을 키워드로 표시하고 검색할 수 있는 기능입니다.
예를 들어 <다 빈치 코드>라는 책은 ‘문학’과 ‘소설’ 카테고리로 분류가 되는데, 이 책의 주요한 키워드인 ‘성서’ ‘레오나르도 다 빈치’ ‘그리스도교’ ‘암호’ ‘추리소설’ ‘로버트 랭던’ ‘루브르 박물관’ 등으로 태그를 달고, 이런 키워드들로 이 책을 찾을 수 있게 됩니다.

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GE, 골드만삭스, HP 등이 놀라운 성과를 달성하는 비밀은 무엇일까? 가장 영향력 있는 비즈니스 코치로 꼽히는 저자는 그 비결이 '코칭 리더십'에 있다고 말한다.

'코칭'은 리더십을 발휘할 수 있는 최고의 수단이며 실제 경영활동과 조직 운영에서 획기적인 성과를 낸다. 동기를 부여하는 의사소통법부터 목표달성률을 높이는 질문법, 성과를 향상시키는 4단계 GROW 프로세스까지 개인, 팀, 조직에서 최상의 결과를 이끌어내는 명쾌하고 실질적인 코칭 기술 22가지를 실었다.

머리말

1. 코칭이란 무엇인가?
2. 코치로서의 관리자
3. 변화의 본질
4. 코칭의 본질
5. 효과적인 질문
6. 질문의 순서
7. 목표설정
8. 현재상황은 어떠한가?
9. 당신은 어떤 옵션을 가지고 있는가?
10. 당신은 무엇을 하겠는가?
11. 성과란 무엇인가?
12. 학습과 즐거움
13. 동기부여
14. 목표를 찾기 위한 코칭
15. 의미를 찾기 위한 코칭
16. 기업 코칭
17. 피드백과 평가
18. 팀 개발
19. 팀 코칭
20. 코칭의 장애요소 제거하기
21. 코칭의 이익
22. 결론

인간은 거대한 떡갈나무로 성장할 가능성을 지닌 도토리와 같다고 한다. 우리는 성장하기 위해 영양분, 격려, 빛이 필요하지만, 떡갈나무로 성장할 가능성은 이미 우리 내면에 잠재되어 있다. 사람들에게서 최대의 능력을 이끌어내기 위해서는 그들이 최대의 능력을 보유하고 있다는 믿음이 필요하다.

그것을 어떻게 이끌어내야 하는가? 위기가 닥쳤을 때 사람들은 전혀 예상치 못했던 능력을 발휘하기도 한다. 자기 아이를 구하는 데 슈퍼맨의 힘과 용기를 발휘하지 않을 사람이 있겠는가? 우리에게는 잠재능력이 있으며, 위기상황이 오면 그 능력이 발휘된다. 코칭을 통해서도 잠재능력에 접근할 수 있다.-본문 23~24p 중에서 - 알라딘

우리는 왜 효과적이지 못한 피드백을 계속 사용하는가? 상대방의 관점이 아닌 오로지 자신의 관점에서만 보고, 결과를 생각하지 않고 원하는 것을 말하기 때문이다. 어느 테니스선수가 공을 길게 친 후 네트에 접근하는 동작을 반복한다고 하자.

선수는 좋고 나쁨, 성공과 실패의 측면에서만 자신의 동작을 판단한다. 잘못된 스윙은 대부분 공이 어디로 들어와서 어디로 나가는지에 대한 코치의 잘못된 피드백에 기인한다. 현명한 코치라면 "공이 네트 위 어느 정도 높이로 날아가는가?"라고 질문할 것이다. 관찰에 집중하고 자신의 행동결과를 마음속으로 재는 것은 결과에 큰 영향을 끼친다.-본문 195~196p 중에서 - 알라딘

이 책은 경영활동과 조직 운영에서 최고의 성과를 내는 방법을 제시하며, 코칭에 대해 체계적으로 설명하고 있다. 기업의 관리자와 조직원들은 자기코칭을 통해서 잠재력을 자기 스스로 잠재력을 이끌어내고, 전략을 실행해가는 과정에서 효과적인 실행전략을 터득할 수 있을 것이다. 기업과 조직이 더 크게 성장할 뿐만 아니라 조직 활성화를 통하여 조직성과를 이끌어내는 데 유용한 지침서가 될 것이다. - 박오수 (서울대학교 교수)

저자 : 존 휘트모어

최근작 : <성과 향상을 위한 코칭 리더십>
소개 : 존 휘트모어 경은 Performance Consultants International의 회장으로서 기업의 코칭과 팀웍에 대해 컨설팅 및 강연을 하고 있다. 존 휘트모어는 리더십과 조직 변화 부분의 뛰어난 전문가로서, 영국코치협회가 선정한 '가장 영향력 있는 코치'이며, 영국 유력 일간지 <인디펜던트 지Independent Newspaper>에서 '최고의 비즈니스 코치'로 선정되었다. 또한 영국, 스위스, 미국에서 기업을 운영한 경험을 바탕으로 <이너게임>의 저자 티모스 골웨이와 함께 이너게임사를 설립하여 스포츠와 기업의 교육 분야에 새로운 바람을 몰고 왔다.

그는 스포츠, 리더십, 코칭 분야의 책 5권을 저술했으며, <성과 향상을 위한 코칭 리더십Coaching for Performance>은 12개 언어로 번역돼 50만 부가 판매되었다. 20대에는 프로 카레이서였으며, 1961년 영국살롱자동차 챔피언, 1965년 유럽 챔피언이었다.

링크 :

역자 : 김영순

최근작 : <성과 향상을 위한 코칭 리더십>
소개 : 연세대학교를 졸업하고 미국 펜실베니아대학교에서 화학박사 학위를 받었다. 필라델피아 시립대학교 화학과 교수로 근무 하다가 2005년 세계적인 코치 교육기관인 미국 CTI의 한국 파트너인 CTI Korea를 설립, CEO로 일하고 있다. 한국리더십센터의 전문위원으로 리더십을 강의하고 있으며, 한국코칭센터의 Internal Coach 및 Executive Coach로 활동중이다.
CTI Korea 의 대표로 Coactive-Coaching 강의 및 지도를 하고 있으며 KBS, MBC, SBS, EBS 방송 출연하였다.

링크 :

코칭을 못하면 관리도 할 수 없다! 전세계의 주요 기업들이 채택한 코칭 리더십

경기침체 속에서 실적이 오르지 않아 난항을 겪는 기업들이 있는 반면 놀라운 성과를 올리는 기업들이 있다. 최고의 성과를 내는 기업을 연구하다보면 시스템이나 전략보다 그것을 실행해가는 과정, 즉 코칭에 많은 노력을 기울인다는 공통점을 발견하게 된다.
최근 비즈니스계에 코칭 열풍이 불고 있다. GE, 골드만삭스, HP 등 포춘지 선정 500대 기업 중 40퍼센트 이상 기업의 CEO들이 전문코치로부터 코칭을 받고 있다.(LG경제연구원 조사 결과) 또한 미국과 일본의 주요 기업들의 임원들이 코칭을 받은 후 인력투자 대비 수익률(ROI)면에서 이익이 5.7배나 올랐다는 결과도 발표됐다. 이처럼 비즈니스에 코칭을 도입해 전세계적인 열풍을 몰고 온 사람이 바로 존 휘트모어.
그는 ‘이너골프’라는 강습회에서 골프에 대해 코치를 하던 어느 날 코칭을 받은 사람의 실력이 그렇지 않은 사람보다 훨씬 더 향상된다는 것을 발견한다. 실제로 많은 골퍼들이 존 휘트모어의 코칭을 받고 스윙 실력이 향상되는 경험을 했다.
‘직장생활이나 비즈니스를 하는 데도 코칭을 받는다면 훨씬 더 좋은 성과를 낼 수 있지 않을까?’ 그는 스포츠선수가 아닌 일반 사람들을 코칭하기 시작했다. 그리고 비즈니스와 기업에 ‘비즈니스 코칭’을 적용해 높은 성과를 거두는 등 커다란 성공을 하게 된다. 이후 존 휘트모어가 자신의 코칭 경험을 바탕으로 《성과 향상을 위한 코칭 리더십》를 썼고, 이 책은 영국, 미국을 비롯해 일본, 러시아, 말레이시아 등 12개국에 번역, 출판돼 50만 부 이상 판매되며 베스트셀러가 되었다.

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