[알라딘]위대한 기업을 만드는 인재 멘토링

Leaders Guide 2

위대한 기업을 만드는 인재 멘토링

최병권 (지은이) | 새로운제안 | 2004-07-30

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반양장본 | 253쪽 | 223*152mm (A5신) | ISBN(13) : 9788955331288

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ISBN(13자리) : 9788955331288
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ISBN(13자리) : 9788993866025
ISBN(10자리) : 8993866023

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Product Tag란?

Tag는 카테고리 분류의 한계를 극복하고자 아이템 별로 특성을 키워드로 표시하고 검색할 수 있는 기능입니다.
예를 들어 <다 빈치 코드>라는 책은 ‘문학’과 ‘소설’ 카테고리로 분류가 되는데, 이 책의 주요한 키워드인 ‘성서’ ‘레오나르도 다 빈치’ ‘그리스도교’ ‘암호’ ‘추리소설’ ‘로버트 랭던’ ‘루브르 박물관’ 등으로 태그를 달고, 이런 키워드들로 이 책을 찾을 수 있게 됩니다.

경영(1)

경영자(1)

기업실무관리(1)

비즈니스(1)

비즈니스맨(1)

성공(1)

세일즈맨(1)

인사관리(1)

인적자원관리(1)

자기계발(1)

조직관리(1)

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태그는 띄어쓰기가 무시되며, 2개 이상 입력 시 태그와 태그는 쉼표(,)로 구분합니다.
한 태그의 최대 글자수는 10글자이며, 본인이 입력하거나 찬성한 태그는 노란색으로 표기됩니다.

오늘날 소위 사업을 선도하는 기업들의 경쟁력은 '사람'이다. '사람에 의한 경영'을 얼마나 잘 수행하는가에 따라 초우량기업으로 성장할 수 있는지 여부가 결정된다는 것이다. 그러나 외부에서 인재를 끌어오는 데에는 일정한 한계가 있으며, 따라서 기업 내부에서 핵심인재를 육성할 수 있는 대책이 절실하다. 그리고 최근 기업 내 인재 육성의 핵심수단으로 떠오르고 있는 것이 바로 '멘토링'이다.

이 책은 정보의 부족으로 멘토링 도입을 망설이고 있는 많은 기업들을 위해 구체적인 멘토링 실행방안을 소개하고 있다. 멘토링의 개념과 운영방식, 활용방안 등을 다루고, 실제 기업에서 활용하고 있는 다양한 멘토링 사례를 덧붙였다. 또한 책의 마지막에는 자칫 멘토링에 실패할 경우 발생하는 손실을 미연에 방지할 수 있도록, 멘토링의 성공을 위한 필수 요소들을 조목조목 제시하고 있다.

글을 시작하며

1. 멘토링, 위대한 기업의 조건
사람이 경쟁력이다
인재육성, 멘토링으로 시작하라
멘토링이란 무엇인가
멘토, 멘티 그리고 조직
멘토링의 유형

2. 멘토링의 목적과 대상을 명확히 하라
멘토링에 대한 몇 가지 오해
멘토링의 목적을 명확히 하라
제대로 된 멘토 선발하기
제대로 된 멘티 선발하기

3. 효과적인 멘토링 프로세스를 설정하라
멘토와 멘티 짝짓기
멘토링의 생명은 커뮤니케이션
효율적인 중간평가, 사후평가

4. 멘토링의 활용분야를 넓혀라
e-멘토링을 활용하라
CEO, 그들도 코치가 필요하다
여성에게 멘토링 기회를 제공하라
배움에는 성역이 없다

Epilogue 성공적인 멘토링을 위하여

부록 멘토링 활동에서의 체크 포인트
참고문헌

현재 기업에서 활용하고 있는 멘토링 제도는 한 마디로 '현장 훈련을 통한 인재육성 활동'이라고 정의할 수 있다. 즉, 조직이나 업무에 대한 경험과 전문지식이 풍부한 사람이 구성원(멘티, Mentee)을 1:1로 전담하여 지도·코치·조언함으로써 실력과 잠재력을 개발·성장시키는 활동을 말하는 것이다
멘토링은 다음 도표와 같이 일반적으로 교육·훈련과는 몇 가지 분명한 차이가 있다
첫째, 목적 면에서 보면 일반적인 교육·훈련은 업무성과를 높이고 전문지식을 늘리는데 초점을 두는 반면, 멘토링은 구성원의 태도·마인드 변화나 성장잠재력 개발에 초점을 두고 있다.
둘째, 참여주체 면에서 일반적인 교육·훈련은 외부 전문가 등 탁월한 전문지식을 갖고 있는 사람이 주로 담당하는 반면, 멘토링은 같은 부서의 상사나 자주 접하는 사람 등 내부 사람이 중심이 된다.
셋째, 가장 차이가 큰 활동기간 면에서 일반적인 교육·훈련은 보통 몇 일에서 몇 주 단위로 진행되는 반면, 멘토링은 보통 수개월에서 길게는 1년 이상 장기적으로 진행된다. - 본문 p.31~32 중에서 - 알라딘

P.31 : ‘멘토(Mentor)’라는 말은 고대 그리스 신화에서 비롯되었다. 고대 그리스의 이타이카 왕국의 왕인 오디세우스가 트로이 전쟁에 출정하면서 한 친구에게 자신의 아들인 텔레마코스를 보살펴 달라고 부탁했는데, 그 친구의 이름이 바로 ‘멘토’였다. 그는 오디세우스가 전쟁터에서 돌아오기까지 텔레마코스의 친구, 선생님, 상담자, 때로는 아버지가 되어 그를 잘 돌보아 주었다고 한다. 그 후로 멘토라는 그의 이름이 ‘지혜와 신뢰로 한 사람의 인생을 이끌어주는 지도자’라는 의미로 사용된 것이다. - Grey's

P.. : 초우량 기업이 되기 위해서는 기본적으로 다음 두 가지 역량을 갖추고 있어야 한다.

첫째, 기업이 나아갈 방향을 명확히 설정하는 전략적 역량이 있어야 한다.

둘째, 전략적 역량을 충실히 이행하여 최종적인 성과를 이끌어 낼 수 있는 기업 운영상의 실행력이 있어야 한다.

그런데 위의 두 가지 조건을 유심히 살펴보면, 모두 '사람'에 의해 결정된다는 공통적인 특징을 발견할 수 있다. 다시 말해, '사람에 의한 경영Management By People'을 얼마나 잘 수행하는가에 따라 초우량 기업이 될 수 있는지 여부가 결정된다는 결론을 얻을 수 있는 것이다. 실제로 세계적인 선도기업들은 이러한 사실을 일찍부터 깨닫고 우수인재 확보와 육성에 과감한 투자를 진행해 왔다. - 보슬비

기업에서 제대로 된 인재를 키우기 위해서는 선배사원이 후배사원을 직접 지도하고 조언해 주는 멘토링이 반드시 필요하다. 이 책은 멘토링의 정확한 개념과 운영방식 그리고 활용방안 등을 체계적이고 논리적으로 제시함으로써 인재육성에 대한 명쾌한 해답을 제공한다. 이 책은 멘토링을 도입하려는 기업과 인사업무 관련 실무자 그리고 사업 현장의 리더들에게 풍부한 실무지식을 제공해 줄 것이다. - 이윤호 (LG경제연구원 원장)

최근 인재 확보와 육성이 인적자원관리의 핵심 이슈로 대두되고 있다. 특히 인재육성 기법으로 멘토링 제도를 도입하는 기업들이 속속 늘어나고 있지만, 이론적 기반이나 구체적 방법론에 대한 자료가 현저히 부족한 실정이다. 풍부한 사례를 중심으로 구성된 이 책은 멘토링 제도를 도입하려는 기업에 실질적이고, 구체적인 지침을 제공해 줄 것이다. - 김기태 (상명대학교 경영학부 교수)

14년 넘게 직장인을 위한 교육을 진행해 왔지만, 멘토링만큼 최고경영자의 관심을 끄는 프로그램은 없었다. 멘토링에는 최소 비용의 최대 효과라는 강점이 있기 때문이다. 이 책은 국내 최초의 멘토링 전문서로서, 핵심인재 육성을 통해 무한경쟁시대에 한 발 앞서 나갈 수 있는 방법을 제시하고 있다. 이 책을 집필하기 위해 열정을 기울인 저자에게 멘토링 교육전문가로서 감사의 말을 전한다. 또한 개정판이 나올 때마다 국내의 많은 멘토링 성공사례가 추가되었으면 하는 바람을 가져본다. - 이영남 (멘토링컨설팅코리아 대표)

저자 : 최병권

최근작 : <CEO 꿈의 연봉에 도전하라>,<직장상사 생존보고서>,<고객가치를 창조하는 기업의 조건> … 총 9종 (모두보기)
소개 : LG경제연구원 인사조직연구실 책임연구원으로 고려대학교 대학원(경영학)을 졸업했다. 인재경영, 리더십, 조직 문화, 평가 및 보상 등 기업 경영에 대한 다양한 분야를 연구하고 있으며, 수십여 건의 컨설팅을 수행했다.
주요 저서로는 <직장 상사 생존 보고서> <고객 가치를 창조하는 기업의 조건> <팀장 심리 프레임> <글로벌 선진기업에게 배우는 핵심인재 확보전략> <미래 기업의 인재 코드> <위대한 기업을 만드는 인재 멘토링> 등이 있다.

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