[알라딘]전략 구상력 트레이닝

Product Tag란?

Tag는 카테고리 분류의 한계를 극복하고자 아이템 별로 특성을 키워드로 표시하고 검색할 수 있는 기능입니다.
예를 들어 <다 빈치 코드>라는 책은 ‘문학’과 ‘소설’ 카테고리로 분류가 되는데, 이 책의 주요한 키워드인 ‘성서’ ‘레오나르도 다 빈치’ ‘그리스도교’ ‘암호’ ‘추리소설’ ‘로버트 랭던’ ‘루브르 박물관’ 등으로 태그를 달고, 이런 키워드들로 이 책을 찾을 수 있게 됩니다.

감성계발(1)

경영(1)

기업실무관리(1)

두뇌계발(1)

비즈니스(1)

비즈니스맨(1)

세일즈맨(1)

자기계발(1)

정보(1)

정보관리(1)

창의력(1)

창조성(1)

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철저한 적자생존 원칙이 적용되는 현대의 기업 환경에서 전략 구상은 이제 CEO나 전략 구상 팀에게만 요구되는 특별한 능력이 아닌 모든 비즈니스맨이 갖추어야 할 기본 소양이 되고 있다. 기업 전체의 거대 전략에서부터 자신이 담당하고 있는 업무의 전략에 이르기까지 모든 부분에서 전략이라는 단어는 생존하기 위한 가장 중요한 키워드이다.

이 책은 전략에 대한 스킬과 마인드를 체계화한 트레이닝 북이다. 전략 시나리오와 로지컬 씽킹으로 전략 구상력을 단련할 수 있도록 구체적인 사례와 문제 풀이로 구성되어 있다. 저자는 필기구를 준비하여 메모하면서 읽어 나가길 권유한다. 이 책을 읽는 과정이 구체적이고 실전적인 도움이 되는 훈련 과정이기 때문이다.

내용은 프롤로그와 6개의 트레이닝 파트로 나누어져 있다. 프롤로그에서는 '도대체 전략 구상력이란 무엇인가' '전략 구상을 정리한 전략 시나리오는 어떻게 만드는 것이가' '전략 시나리오를 만드는 데는 어떤 마인드와 스킬이 필요한가' '어떤 전략 툴이 필요한가'를 기본적으로 연습하고 복습하게 된다.

각 트레이닝 부분은 각 툴(tool)들을 가능한 한 구체적으로, 그리고 보다 실천적으로 이해할 수 있도록 설명하고 있으며, 이러한 툴들은 각각의 사례 속에서 실제 활용해 보도록 하는 '연습'과 '공동 창조' 파트로 구성되어 있다.

프롤로그. ‘전략 구상력’을 이해한다.

1 전략 구상의 프레임을 파악하자
2 전략의 기본을 테스트로 파악하자
3 베스트 프랙티스로 생각하는 전략 구상력

트레이닝 1. ‘분석 툴’ 활용력을 단련한다!

1 분석 툴의 기본을 정리한다
2 트리화의 트레이닝 / 로직 트리
3 매트릭스화의 트레이닝① / PPM 분석
4 매트릭스화의 트레이닝② / SWOT 분석
5 매트릭스화의 트레이닝③ / 비즈니스 하이어라키 분석
6 매트릭스화의 트레이닝④ / 코어 컴피턴스 분석
7 프로세스화의 트레이닝① / 비즈니스 시스템 분석
8 프로세스화의 트레이닝② / 커스터머 시나리오 분석

트레이닝 2. 환경 분석력을 연마한다.

1 환경 분석의 프레임을 파악한다
2 매크로 환경 분석
3 업계?시장 환경 분석
4 사내 환경 분석

트레이닝 3. 전략 가설력을 제고한다.

1 전략 가설의 정리 방법
2 베스트 프랙티스 분석
3 코어 컴피턴스 분석
4 전략 맵을 만든다

트레이닝 4. 비즈니스 모델의 검증 방법을 배운다.

1 비즈니스 모델의 새로운 비전 만들기
2 비즈니스 모델을 가설화한다
3 리도메인을 실시한다

트레이닝 5. 옵션 사고를 단련한다.

1 전략 옵션으로 전략을 정리한다
2 전략 옵션 요소를 정리한다
3 전략 옵션 매트릭스를 정리한다

트레이닝 6. 전략 체계 수법을 체득한다.

1 기본 전략과 개별 전략을 체계화한다
2 기본 전략의 책정
3 개별 전략의 책정

역자 : 김영철

최근작 : <맥킨지 문제 해결의 기술>,<사장 CEO의 자세>,<사장 CEO의 철칙> … 총 8종 (모두보기)
소개 : 서울대학교 계산통계학과를 졸업하고, 동경대학 대학원 농업경제학과에서 박사 과정을 수료했다. 일본 유니버설사, R&D 리서치사, 현대리서치연구소를 거쳐 2005년 현재 한국능률협회 Advisory Group 자문위원을 맡고 있으며, 경희대학교 경영대학원 겸임 교수로도 활동 중이다. 옮긴 책으로 <경영학 100년의 사상>, <로지컬 씽킹>, <사장 CEO의 자세> 등이 있다.

링크 :

편자 : HR Institute

최근작 : <사람을 포기하지 않는 기업>,<전략적 의사결정을 위한 문제해결 툴킷>,<좋은 컨셉은 어떻게 만들어지는가> … 총 9종 (모두보기)
소개 : 이론보다는 '사용할 수 있는 컨설팅', '실효성이 있는 연수'를 기본으로 하는 컨설팅 그룹으로 1993년에 설립되었다. 서비스 브랜드인 Knowhowdohow.Com을 비롯해 구체적이고 즉효성이 있는 워크아웃 연수, WBT, 통신교육 등 프로그램도 운용하고 있으며, 컨설턴트의 노하우와 두하우를 충실하게 반영시킨 '비즈니스 플랜 책정', '비전과 전략 시나리오 책정', '마케팅 스킬 향상', '프리젠테이션 스킬 향상', '로지컬 씽킹 스킬 향상'과 같은 프로그램이 일본의 많은 기업에서 채용되고 있고 좋은 실적을 올리고 있다.

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