본서에서는 조금이라도 넓고, 멀고, 그리고 깊게 사물의 본질을 파악하는 힘을 익히기 위해서 다양한 기업 사례를 기초로 '전략 능력 향상을 위한 4가지 역량'에 초점을 맞추어 해설하였다. 프레임 역량, 컨셉트 역량, 로직 역량, 포지셔닝 역량의 4가지 역량을 이해하기 쉽도록 사례를 통해 설명했지만, 그것은 어디까지나 밖에서 본 필자의 해석일 뿐이다. 각 기업에는 복잡한 배경이나 내부 사정이 있을 것이고, 필자의 해석과는 다른 생각으로 움직이고 있는 경우도 있을 수 있다. 그러나 중요한 것은 사례 연구가 아니라, 각각의 생각을 유기적으로 조랍하고 독자 자신의 현장에서 활용하는 것이다. 본서가 나라면 어떻게 생각할지도 포함해서 독자 자신의 사고 포지셔닝을 외부의 관점에서 되돌아 볼 기회를 제공했기를 바란다. ('맺으면서_맥킨지식 Mind+Way는 왜 필요한가?'에서)
