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이름:산지브 샤르마 (Sanjeev Sharma)

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2021년 6월 <데브옵스 도입 전략>

산지브 샤르마(Sanjeev Sharma)

데브옵스와 클라우드 도입 분야에서 세계적으로 유명한 사상가이자 기술 임원이며 작가다. 글로벌 기술 영업 리더, CTO, 인수합병 기술 리더, IT 아키텍처로 재직한 이력이 있다. IBM에서는 수석 엔지니어(Distinguished Engineer, 기술 리더 중에서도 기술적 소양이 매우 뛰어나 별도로 직함을 부여함)로 인정받았다.
데브옵스와 클라우드를 도입할 때 어떤 최신 솔루션, 구조, 전략 등을 채택하면 좋을지 결정할 수 있다. 또한 IBM에서 데브옵스 기술 영업 부문 글로벌 CTO로 일했던 경험으로 경영과 IT 니즈 둘 다 이해할 수 있는 통찰력과 고유의 관점을 갖게 됐다. 이러한 관점으로 산업의 종류나 지역과 상관없이 데브옵스 및 클라우드를 도입하려는 임원 및 고위 기술 임원진에게 멘토가 돼 여러 가지를 조언한다. 또한 데브옵스 및 클라우드 전문가로서 국제 콘퍼런스에서 자주 발표한다. 자신의 블로그(http://bit.ly/sdarchitect)에 주요 기술 발표에 대한 기사, 블로그 포스트, 영상 등을 자주 올린다. 트위터는 @ds_architect다.  

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저자의 말

<데브옵스 도입 전략> - 2021년 6월  더보기

뛰어난 팀은 훌륭한 리더, 코치, 팀원으로 구성되고 적절한 교육과 프로세스를 갖고 있지만 그게 전부가 아니다. 여러 상황에 직면했을 때 무엇을 어떻게 해야 할지 알기 때문에 뛰어난 팀인 것이다. 이는 다양한 시나리오의 해결책이 담긴 전략서, 플레이북을 갖고 있음을 뜻한다. 마찬가지로 IT 조직에서도 실전이 중요하다. 매일매일 애플리케이션을 전달하고 운영하는 일이 개발, 전달, 운영 절차를 이루며 실전으로 이어진다. 성공적인 IT 조직은 우수한 프로세스를 따르며 잘 실행한다. 하지만 IT 조직 혁신은 별개의 이야기다. 대부분의 조직은 혁신이 일어날 때 문화적 관성과 조직 관성(Organizational inertia)을 극복하기 힘들어한다. 어떤 어려움이 발생할지 알 수 없기 때문에 더 어렵다. 이 책에서는 기업 규모에 맞게 데브옵스를 도입할 수 있도록 입증된 전략을 소개한다. 또한 크고 복잡하고 분산된 IT 조직에서 데브옵스를 도입할 때 채택할 수 있는 변화 전략을 소개한다. 현실적으로 똑같은 조직은 없다. 조직의 어느 부분에서는 성숙도가 높지만 다른 부분에서는 낮을 수 있다. 같은 건물에서 일하는 조직에서도 어떤 팀은 이미 민첩성도 높고 문제해결 속도도 빠르지만 다른 팀은 문화적 관성이 남아 있을 수 있다. 서로 다르더라도 조직 전체로 확장하기 위해서는 모든 팀이 협력해야 한다. 하나의 조직 내에 폭포수 개발방식을 엄격하게 따르는 코어 시스템 팀이 있을 수 있고 모던 애자일과 데브옵스를 도입해 실천하는 혁신적인 연구소도 있을 수 있다. 따라서 도입 패턴은 같은 조직이더라도 팀의 특성에 따라 다르게 적용돼야 한다. 또한 다양한 팀의 요구사항에 맞춰 개별화돼야 한다. 이러한 노력을 돕기 위해 이 책은 가치 흐름 지도를 적용한다. 가치 흐름 지도는 린 실천운동의 구성요소로 수십 년 동안 사용돼 왔다. 또한 조직의 비즈니스 목표, 성숙도, 역량에 맞게 세워진 전략으로 구성한 도입 로드맵을 개발하는 데 사용될 수 있다.

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